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POLO验厂介绍

        POLO验厂介绍

        1939年,Ralph Lauren出生于一个并不浪漫的俄国移民家庭,高中完成后,Ralph Lauren在纽约城市大学上了一个商业班,但两年后便放弃了。他在一个手套商处找到一份工作,然后又到A. Rivetz & Co.卖上了领带。同期,他开始自己设计领带,最后找到一个支持者,开始了自己的事业。他称这个公司Polo Fashions。Polo领带都是意大利多彩的花纹图案,而且比标准的领带宽两倍,当然也比标准的领带贵两倍。这些领带一上市就象被风吹的蒲公英那样,迅速飞入了百户千家。 

        1968年,Ralph Lauren进军男装,很快找到了市场切入点。1972年,Ralph Lauren推出了共24色的Polo恤衫 (Polo mesh shirt),为美国的“优皮士”(Yuppies) 提供了一款合穿合用的日常服。这Polo恤衫从此成为Polo label的经典衣物(signature piece)。 

        虽然Polo label旗下拥有多个系列,但是在时装迷的心目中,Polo恤衫 (Polo mesh shirt) 始终最能代表Ralph Lauren这个金漆招牌。纯棉质制造,有恤衫般的衫领,两粒衫钮的设计,衫袖贴身,左胸位置绣有经典马球标志;前幅短一些,后幅长一些,就这么把身体的线条恰到好处的表现出来。Ralph Lauren旗下有多个系列,Ralph Lauren, Polo Ralph Lauren, Black Label, Blue Label, Purple Label, Polo Sport, Ralph Lauren Golf, Ralph Lauren Fragrances, Chaps, Polo Sport, Polo Jeans Co.每一个系列一个风格,Ralph Lauren是高档高级成衣品牌,Polo Jeans Co是牛仔风格系列品牌,Polo Ralph Lauren是经典休闲风格品牌,经典的马球标志的Polo恤衫 (Polo mesh shirt) 就是这个系列下面的。

        POLO RALPH LAUREN 有限公司在全球各地的运作是以合乎道德标准的业务实践和保证工人的尊严为前提进行的。他们期望他们的业务伙伴、二级供应商在业务运作过程中尊重并遵守他们的基本准则以及所有适用的国家和当地法律。他们通过这些标准来评价与客户和供应商的关系。POLO验厂依据是POLO供应商行为守则

FCCA审核介绍

FCCA审核介绍

FCCA是Wal-mart对工厂进行的产能评估项目,其目的是为了有效和准确地确定一个新的或现有工厂的生产量和生产能力,并协助工厂制定出切实可行的质量体系,从而能够帮助工厂消除或减少质量问题,提高其生产效率和产品价值。所有的A类供应商所属的新工厂都要求审核FCCA,而且应在接受订单前进行FCCA的预评估。FCCA年度审核是一次全面的审核,其费用是USD850,跟进审核取决于首次审核中问题点的改善情况,每次费用大概为USD100~700不等,其中包括审核员的差旅住宿费用。从供应商提出申请到最终审核大概需要20个工作日。

2014年FCCA最新评分标准主要有以下方面:

FCC质量体系审核主要包括:工厂设备及工作环境、质量管理体系、来料控制(入库及存储)、工序及生产控制、供应商及分包商、内部测试、最终产品检验、人力资源及培训等。

来自供应商/工厂的FCCA问卷必须按照FCCA审核表进行核实,以便作进一步的详细检查,并保证收集到的各项信息资料必须准确。

质量评估审核员将对工厂的每一项进行评级, ” 3 -强烈同意” , ” 2 -同意” , ” 1 -需要改善”或” 0 -不同意” 。根据调查发现得出的等级级别评估,工厂必须至少达到”可接受”的水平,并需从审核当日计起三周内提交纠正措施计划( CAP )。跟进审计将在六个月后进行。如果工厂被评为”不被接受的” ,那么纠正措施计划( CAP )将要在两周内提交(从审核日期起),跟进审核将在三个月后进行。

被评为“好的”工厂将仍要求在三周内提交一份纠正措施计划,及一年内进行一次跟进审核。如果工厂通过了FCCA,此结果的有效期有18个月。如果GP(沃尔玛全球采办)认为必要,会进行未通知跟进审核。

在备注栏里,质量评估审核将会提供更多附加的细节资料,这将进一步描述工厂存在的问题或是做得好的方面。

Adidas验厂简介

Adidas验厂简介ADIDAS

adidas的创始者,阿迪·达斯勒先生,是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要,又有精巧的手艺和发明天才,所以在他的一生中,发明了七百多种与运动有关的专利产品,进而创造了adidas的运动用品王国。达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋,之后,世界各国运动员每每穿着达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣;他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在运动用品的世界中,adidas一直代表着一种特别的地位象征,而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今,adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩,成就了不少的丰功伟业。因此,adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
adidas 创办人阿迪·达斯勒本人不但是一位技术高超的制鞋家,同时也是一位喜好运动的运动家,他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下,阿迪·达斯勒于1920年设计出第一双运动鞋,由于他不断的研发,使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱,不仅在奥林匹克运动会中大放异彩,并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下,Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌,并将他多年来制鞋经验中,得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中,于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此,人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。   特别是在世界足坛上,adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后,更是受到顶尖足球员的支持与喜爱,由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中,80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中,地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能,发挥了超水平的实力,击败群雄勇夺冠军,法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔,再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
此外自1970年世界杯开始,阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商,并为其后每一届世界杯提供比赛用球。   此外,阿迪达斯还提供欧洲杯、欧冠、德甲等比赛用球   阿迪达斯还赞助了许多运动队伍,比如一些知名足球队及榄球队
今日,adidas依然秉持阿迪·达斯勒完美制鞋的理念,不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求,经过一连串反覆的测试与考验,发展出符合人体工学的各项产品,不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来,adidas不仅在设计上、功能上有新突破,代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮,席卷时下的年轻新世代形成流行新风格,带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
2008年 北京 – 作为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会、中国奥委会和2006年冬奥会、2008年奥运会中国体育代表团的合作伙伴,阿迪达斯为北京2008年奥运会、残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供装备。阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴,参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团都将身着阿迪达斯装备。   2010年,南非世界杯推出了阿迪达斯经典用球普天同庆。

TESCO特易购验厂简介

特易购验厂简介:
TESCO(特易购)是英国最大的连锁零售商。
  TESCO超市最早以销售食品起家,逐渐延伸至服装、电器、客户财经服务、互联网服务及电信业务。截止到2006年2月,TESCO的营业额(52周)达383亿英镑。
  特易购擅长数据库营销,通过架设EDMSYS平台,根据顾客的生理、心理、行为等特征,将数千万顾客划分为年轻学生、家庭主妇、注重健康的、爱好运动的、实惠的、情调的、忠诚的、游离的等80个顾客群类别。对这些数据的娴熟运用,使它获得了不可替代的竞争优势。
        TESCO在其他国家的业务主要以合资公司的形式出现,例如在韩国与三星公司合作。特易购在进入台湾市场所采取的策略是以独资的方式进行,然而这项策略导致特易购在台湾市场的展店速度比不上家乐福及大润发,使其一直无法达到经济规模,因此,在2005年9月,TESCO宣布出售其在台湾的业务给家乐福,并买下了家乐福在捷克和斯洛伐克的商店。在爱尔兰,TESCO是主要的食品零售商。TESCO还计划打入有6000万美元商业利润的美国零售市场,决定于2007年在西海岸开数家分店。
  该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百八十九。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五十五。

Sears验厂简介

Sears验厂简介
        Sears, Roebuck and Co是一间领先的多种经营零售公司,提供商品和相关服务,已有110年历史。该公司从1980年起进行多角化经营,销售多种家用商品、服装和汽车产品,在美国和加拿大有超过2,300间Sears品牌和附属商店,包括大约870间全品种商店和1,100间专卖店。但由于缺乏经营重心,因此在1992年时公司净亏损达39亿美元。Arthur Martinez于1992年进入该公司,于1995年成为该公司首席执行长,他推行一连串企业变革行动,并提出一套<员工-顾客-利润链>模式,将该公司由员工行为态度至顾客满意最后到财务绩效,进行大幅度变革,使得该公司从1996年至1997年收入增加两亿美元,并且公司员工满意度增加4%,是百年老店转亏为盈的成功案例。

        Sears还通过sears com、landsend com和专卖目录提供各种商品和服务。Sears是消费者能够找到Kenmore、Craftsman、DieHard和Lands End等品牌的唯一零售商店,这是美国信誉最好和最畅销的品牌。该公司是最大的产品维修服务提供商,每年提供超过1,400万次服务。

MASA简介

MASA简介

        MASA公司是一个提供优质内衣的购物平台。旗下拥有包括SPICY SISTER、TEALA、ADMIRA、LEIW等国际化品牌。2008年成立MASA fashion Co.Ltd。专门负责开发中国区品牌内衣网上购物的电子商务运作。

  MASA公司总部设立在长三角经济圈,上海后花园—嘉兴,既重经济又重人文。专业的加工基地分别设在江苏南通、安徽、上海,工人总数超过1000人。产品品质保持国际质量水准,结合亚洲人体工学,符合中国要求。

   公司运用最先进的电子商务销售模式,将互联网为主,专卖店和目录销售完美结合。MASA以针对不同的消费群体,推出四种各具独特风格的内衣品牌。公司打造有品味、有个性,重品质的产品理念,深受广大女性朋友的欢迎。

LV简介

LV简介
        Louis Vuitton 路易·威登 是法国历史上最杰出的皮件设计大师之一。于1854年在巴黎开了以自己名字命名的第一间皮箱店。一个世纪之后,路易·威登成为皮箱与皮件领域数一数二的品牌,并且成为上流社会的一个象征物。如今路易·威登这一品牌已经不仅限于设计和出售高档皮具和箱包,而是成为涉足时装、饰物、皮鞋、箱包、珠宝、手表、 传媒、名酒等领域的巨型潮流指标。
        路易·威登的做法就是坚持做自己的品牌,坚持自己的品牌精神,做不一样的东西,给大家提供一个真正的文化的东西,然后就是希望路易·威登有更多懂路易·威登的人来关注路易·威登的产品,欢迎那些现在还没有消费能力,但是有这个消费意识或者对于文化的关注高过产品的人,也许有一天有了这个选择的能力,会第一时间来选择路易·威登。

ZARA验厂简介

        ZARA验厂简介

        ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服务的连锁零售品牌。

         实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统,大大提高了ZARA的前导时间。。(前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间)中国服装业一般为6~9个月,国际名牌一般可到120天,而ZARA最厉害时最短只有7天,一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律,使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害,就是学不来,模仿不了。为什么?ZARA一年中大约推出12000种时装,而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式,ZARA也只供应有限的数量,常常在一家专卖店中一个款式只有两件,卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值,ZARA通过这种“制造短缺”的方式,培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”, ZARA实现了经济规模的突破。一般分析ZARA成功的原因大致是:顾客导向;垂直一体化;高效的组织管理;强调生产的速度和灵活性;不做广告不打折的独特营销价格策略等。

CK验厂简介

CK验厂简介CK验厂简介

服务品牌 CK(Calvin Klein )是美国第一大设计师品牌,曾经连续四度获得知名的服装类奖项;旗下的相关产品更是层出不穷,声势极为惊人。

CK( Calvin Klein )一直坚守完美主义,每一件 CK(Calvin Klein )时装都显得非常完美。因为体现了十足的纽约生活方式, CK(Calvin Klein )的服装成为了新一代职业妇女品牌选择中的最爱。

CK在中国品牌号召力是很多的,所以牌子大了就自然有仿冒的了,辨别CK真假有以下几种小方法。   拉链:   CK最常见的是IDEAL,拉链上字迹清楚且表面有被腐蚀的效果。仿的做不出腐蚀效果。   面料:   CK的真假就看面料,真品CK的面料很好,摸上去手感舒适。一般仿的布料上就不行,难以上档次。   洗标:   CK一个款式,一个颜色对应一个独有的洗标号码。同一款衣服,颜色不一样,就会是两个不同的编号。CMR是代工厂的编号,每个颜色都有不一样的号码,颜色相同号码一定是相同的。

CK( Calvin Klein )验厂内容主要是关于人权和社会责任方面,包括:不使用强迫劳工、不使用童工、不得骚扰或虐待、不歧视、健康和安全、自由结社和集体谈判、工资和福利、工作时间、加班报酬等。

WRAP验厂内容

WRAP是“全球服装生产社会责任原则组织”的英文缩写(即The worldwide responsible apparel production),它是美国服装和鞋袜协会(AAFA)发起成立的一个世界性组织。
WRAP认证计划于1999年10月正式推出,其目的在于独立监督并验证生产企业是否符合WRAP认证全球性的社会责任原则,以确保缝制产品是在合法,人道和符合道德的条件下生产的。该准则已获得中美洲及亚洲地区许多具代表性的行业团体的肯定和支持,香港出口商协会(HKFA)香港纺织协会(TCHKL)也先后加盟该组织,使得WRAP认证更加快速地在全球发展。截止2015年3月,中国通过WRAP验厂认证的工厂已有600多家。

WRAP验厂认证项目中的审核绝大部分由WRAP的审核合作伙伴进行,所有合作伙伴均为WRAP认可的第三方审核机构;其中进行WRAP审核的审核员必须严格达到相关要求,并且参加WRAP的5天主任审核员培训课程和每两年一次的进修课程,才可获得相应资质。

WRAP验厂内容
1、法律及工作场所规范 应确保从事经营的任何场所都符合法律、法规的要求。
2、强制性劳工 不得雇用任何强迫性或非志愿劳工。
3、童工 不得雇用任何14岁以下,学校义务教育规定的年限以下,或法律规定的最低年限以下的工人。
4、骚扰与辱骂 应确保员工在工作场所不受骚扰、辱骂以及任何形式的体罚。
5、薪酬 应支付不低于当地法律规定的最低工资,包括所有福利工资、补贴及津贴。
6、工作时间 每日工作时间及每周工作天数不得超过服装生产所在国的法律规定。除非有紧急业务需要,否则每周至少休息一天。
7、歧视
8、健康与安全
9、结社自由
10、环境
11、海关守法<对于服装产品非法转动的海关法律,应制定一套程序,并确保该程序的运行>
12、药品禁令<应配合当地、国家和外国的海关及药品管理局,抵制药品的非法运输>

如果需要更多WRAP验厂内容、WRAP认证流程或需要WRAP验厂辅导,请联系上海同赫企业管理咨询有限公司。