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REEBOK验厂简介

REEBOK验厂简介:       

        Reebok,这个单词的本义,是指南部非洲一种羚羊,它体态轻盈,擅长奔跑。Reebok公司希望消费者在穿上Reebok运动鞋后,能像Reebok羚羊一样,在广阔的天地间,纵横驰奔,充分享受运动的乐趣。该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2007年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百九十二。
        1895年,Reebok公司由英国短跑爱好者约瑟夫·威廉姆·福斯特在欧洲创建,并且在欧洲成功经营了80余年。直到1979年,美国人保罗·佛尔曼获得Reebok在北美的经营权,并且逐渐将Reebok经营成为家喻户晓国际品牌。1987年,Reebok成为全球运动鞋的第一品牌,它的舒适性、保护性、高科技素质以及多款式受到各国体育爱好者的青睐。
        德国的阿迪达斯公司同意以31亿欧元(约合37.8亿美元)也就是说每股59美元的价格购买锐步,这个价格超出了收购宣布前一天锐步公司的收盘价——43.95美元。阿迪达斯的市场总股本大约有84亿美元,去年销售额为81亿美元,净利润为4.23亿美元,而锐步去年销售额为40亿美元,净利润为2.09亿美元。合并的目的很明确。阿迪达斯和锐步在市场中分别排在第二、第三位,而第一位是耐克,两家公司一致认为,同耐克公司竞争的最好方式就是联合起来。特别是在欧洲,耐克的影子覆盖的范围越来越广。去年,这家美国公司第一次在足球鞋市场超过了阿迪达斯—对阿迪达斯来说,这就像当年丰田在美国的销售额超过了福特一样。
        尽管阿迪达斯和锐步在报纸上显得光彩夺目,然而真正成功的合并却需要打破两个公司“截然不同”的文化理念来整合员工,前纽巴伦高管,现任运动营销公司Javelin集团的总裁杰弗雷·布里斯说。“德国人在控制、工程以及生产领域的心智想法要面对美国式的市场营销驱使下的文化实际上,我并不认为合并后的公司能颠覆市场,因为耐克早已遥遥领先。”

Reebok人权生产标准履行指南

Reebok人权生产标准履行指南

人权生产标准

1、歧视

锐步Reebok公司寻求的商业伙伴,他们在录用和雇用过程中不能有歧视行为,而是以个人的工作能力来决定录用与否,及工资、待遇、培训机会、工作安排、升职、处分、解雇和退休。

2、工时、加班

除了非常特殊情况,包括加班在内,员工工作不得超过60小时。有些国家规定的每周工时低于此数。则应遵守国家的规定。在第七天中员工应至少休息一天。

3、不使用被强迫或者强制劳动力

生产锐步Reebok产品的工厂都不能使用被强迫或强制劳动力,包括那些作为政治迫害手段或因为以和平方式表达政治见解而受到惩罚被迫劳动。雇主应保留足够的录用和雇用记录,以说明和证实遵守了此规定。锐步REEBOK公司不购买由任何形式的强制劳动力生产的原材料,一旦发现有使用此类劳动力,就终止与其的商业关系。

4、合理的工资

锐步Reebok公司寻求的商业伙伴,能按照国家条例和条件给予较好的工资待遇。锐步Reebok不会选择那些工资低于相关法律规定的最低工资或低于本地同行业的平均工资水平的公司作为商业伙伴。

5、不雇用童工

锐步Reebok公司不和雇用童工的机构作为商业伙伴。“童工”指的是低于15岁,或低于生产国规定的完成义务教育年龄的员工。二者取较高年龄。

6、自由结社

锐步Reebok公司寻求的商业伙伴,能够尊重员工按自己意愿建立和加入组织的权利。锐步Reebok信任并尊重员工组成团体进行协商谈判的权利。

7、无骚扰

锐步Reebok公司寻求的商业伙伴,能够尊重他们的员工。员工不会受到任何身体上的、性方面的、心理上的或口头上的骚扰或侮辱。

8、安全健康的工作环境

锐步Reebok公司寻求的商业伙伴,能够力求保证员工有一个安全健康的工作场所,不能让员工面临危险的工作条件。