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GAP简介

        美国盖普公司GAP简介:

        成立于1969年的Gap公司,是全球最大的服装零售商。许多不同年龄层的消费者都是其商品的拥趸。除了品质优良外,其订价也经济实惠,几乎每个消费者皆有能力购买。这造就了GAP公司不断向外扩展,渐渐席卷全美国、甚至是全世界的服饰市场。
        GAP诞生在美国,成为美国青少年的时尚选择。GAP带给人们的是一种休闲的气质,它让无拘无束的美国青年,能够尽情的享受自然、舒适的生活。
  1969年,GAP的创始人当劳·费雪正在美国加州的一家时装店里,挑选适合自己的牛仔裤。可是选来选去都找不到一条合适的。在这种动力的驱使下,当劳·费雪创造了这一美国历史性品牌——GAP。
  GAP的第一家店,采用的是牛仔裤和录音带并肩销售的方式,可是结果并不理想。很多人感兴趣的只是录音带,至于牛仔裤,由于它的耐磨、耐穿性,人们都会不约而同的选择当时比较有名气的牛仔品牌大亨Levis。于是,近4吨的GAP牛仔裤只能以进价出售。直到GAP第二家店开张时,当劳·费雪将重点转向年轻人,着重强调一种年轻化的购物氛围。所销售的商品也只包括服装,比如圆领T恤、短而精干的纯棉质上衣、牛仔裤等。这种全新的销售方式,使得GAP很快在美国本土小有名气。在20世纪八、九十年代,GAP发展迅速,它的系列品牌GAP、OldNavy、Gapkid等相继上市,并在最短的时间内占领了美国休闲品牌市场,并得到了美国及海外的认可。
  GAP最经典的设计,仍旧是创立GAP品牌时,虽遭受挫折,却发扬光大的牛仔裤系列。那种不被束缚的感受,已经成为全球年轻一代所追求的楷模。
美国Gap高效便捷的服饰追踪管理
  美国的Gap公司在全球性的专业零售业中居领先地位, 其产品主要包括成人、妇女、儿童及婴儿的服装、配饰品。除了在美国本土销售外,Gap公司在世界各地拥有几千家分店。
  Gap公司在把RFID技术应用到库存管理和服饰的追踪管理方面很有经验。在过去的几年中,公司致力于围绕整个经营流程——从最初的生产阶段到辅助销售人员工作的店内跟踪、订购、存货、控制环节——创建一个完整的体系。电子芯片以服装标签为载体在制作流程中被安装在每一件服装上。这些标签上储存有服装的款式、尺寸、颜色、既定目的地等电子信息。通过对货品的即时追踪,大大提高了Gap在全球上千家连锁店从制作、流通到库存控制的所有主要方面的管理效率。
  在库存管理中,通过电子标签的ID号码Gap可以对全部库存服饰的尺寸和规格进行管理和分类。一旦收到出货定单,公司员工通过读取设备,马上就可以获知所需规格的服饰存放的准确位置。RFID 技术排除了人为误差的因素以及无需可视化读取,使库存管理变得简便快捷。同时优化发货时间、库存控制,最大限度降低发货出错率。
  Gap公司还运用RFID追踪系统,对销售终端实施有效管理。每一件Gap服饰的标签都被系统追踪,不管服饰是放在仓库的包装箱内还是放在商场的架子上。只要顾客有需求,销售人员可以通过便携式的读码器马上告诉消费者他们看中的样式有多少种颜色可供选择,并能在第一时间为顾客找到目标商品,避免了传统人工翻找所花费的时间和顾客的流失。据相关部门统计,Gap公司应用RFID技术对服装进行有效跟踪管理以来,公司的销售额提高了20%。

SA8000标准产生的原因

SA8000标准产生的原因

1、外商需要统一的标准

        迫于消费者和公众的压力,尤其是员工因劳累过度死亡或违规使用童工等事件不断被媒体曝光(最近的如深圳宝安福永XX股份有限公司违规使用69名四川童工等),很多外商都制定了各自的社会责任守则。同时,一些行业性的、地区性的、全国性的乃至全球性的行业组织和非政府组织也制定了各自不同的守则。外商一方面要推广本公司的社会责任守则,一方面,还要遵守行业性的、地区性的、全国性的乃至全球性的守则,以应对不同利益相关团体的需要,而且公众和消费者对这种缺乏透明度的监督制度也很不满意。于是,外商迫切需要一个统一的标准来代替这些复杂的守则。

2、合约工厂需要统一的标准

       合约工厂为了从外商处获得长期、稳定和批量较大的订单,必须遵守各种社会责任守则,要重复接受不同客户的验厂活动。有的工厂一年之内,接受超过15次的验厂活动。由于不同的守则内容各不相同,合约工厂必须要花费大量的人力、物力和财力用于守则的推行工作。合约工厂迫切希望有一个类似ISO9000标准的、全球通用的社会责任标准,同时,建立一套独立的认证、认可机制。

3、工人需要人性化的标准

        通过推广和实施各种管理体系和标准,的确能够提升企业的管理水平,但直接受益者是客户和企业,而不是工人。工人需要一个人性化的标准来规范经营者的行为,使自己的权利得到保障。